近年來，隨著鞋類消費(fèi)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，專業(yè)單一品牌戰(zhàn)略已不能更大程度地滿足更多的細(xì)分市場需求了。于是鞋企力推多元化戰(zhàn)略經(jīng)營，提高鞋企業(yè)的市場競爭力。但眾所周知，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一把雙刃劍，善舞者，披荊斬棘，鵬程似錦；反之，南轅北轍，自毀自傷，它并不是包治所有鞋企發(fā)展的靈丹妙藥。

    當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，尋找新的市場商機(jī)以開拓更廣闊的生存空間，已經(jīng)成為了壯大企業(yè)實(shí)力的最佳途徑。在激烈的行業(yè)競爭中，優(yōu)勝劣汰的市場生存法則不斷地鞭策著各大企業(yè)勇往直前，不思考、不創(chuàng)新、不進(jìn)取的企業(yè)只能徘徊在落后的邊緣，成為大多數(shù)的泛泛之輩，永遠(yuǎn)也無法在行業(yè)競爭的賽道上遙遙領(lǐng)先。

    縱觀當(dāng)前的鞋業(yè)市場，許多家喻戶曉的鞋企都開始走上多元化發(fā)展的道路，有的依靠原始積累，創(chuàng)立自主的品牌，在品牌經(jīng)營獲得市場肯定并運(yùn)作成熟之后，逐漸實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，而有的則致力于產(chǎn)品延伸、品牌運(yùn)營等方面，同樣能夠使企業(yè)大跨步。

    毫無疑問，要搞好品牌延伸建設(shè)，傳統(tǒng)的市場思考模式與消費(fèi)者的品牌視角就要有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。品牌延伸還意味著鞋企在著力品牌多元化發(fā)展的同時(shí)，還要從主觀上考慮消費(fèi)者對(duì)品牌延伸后的價(jià)值體驗(yàn)。簡單點(diǎn)說，就是品牌延伸要跟消費(fèi)者實(shí)際市場需求所相關(guān)的所有物理性價(jià)值相融合，這樣才能使鞋企的本質(zhì)價(jià)值通過品牌這個(gè)響亮的形態(tài)得到更全面的詮釋，從而創(chuàng)造出最佳的市場效益，這才是品牌延伸所要達(dá)到的最大價(jià)值體現(xiàn)。

    據(jù)當(dāng)前品牌專家的市場實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)可知，鞋企的品牌延伸戰(zhàn)略在某種層面上依然存在著雙重性。對(duì)此，我們強(qiáng)烈要求鞋企在實(shí)行品牌延伸策略時(shí)，要提前對(duì)品牌延伸進(jìn)行多層次的衡量考驗(yàn)，并加以謹(jǐn)慎審視市場消費(fèi)者需求是否得到全面滿足以及品牌延伸所要推行的長期發(fā)展策略，這無可厚非就是時(shí)代背景下鞋企營銷論斷與戰(zhàn)略思維所要闡述的客觀要求。總之，一句話來說，就是鞋企要考量自身品牌是否適應(yīng)延伸發(fā)展或是否延伸發(fā)展得正當(dāng)時(shí)，就不能只單單地站在消費(fèi)者前景的角度來進(jìn)行判斷，而是要更全面地站在市場前景的角度來進(jìn)行客觀考察，從而分析出品牌延伸的市場定位是否有助于原創(chuàng)品牌市場地位的穩(wěn)固，這樣才能逐步稀釋出品牌延伸可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

    雖然目前鞋業(yè)面對(duì)著全球范圍的通脹引致的成本快速上漲，但對(duì)于中國而言，鞋業(yè)的好處仍不言而喻。畢竟國家不僅能借鞋業(yè)來解決相當(dāng)大一部分的就業(yè)，鞋企在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面也有很大的發(fā)展空間，一些鞋業(yè)投資者正試圖進(jìn)入，分得原始分配的一杯羹。不可忽略，也有不少投資者在房地產(chǎn)和資本市場疲軟的背景下，資本也會(huì)流入鞋業(yè)領(lǐng)域。鞋業(yè)依然擁有很大的發(fā)展空間，如果部分鞋企現(xiàn)在退出市場，將會(huì)在這輪競爭激烈的洗牌中被永遠(yuǎn)清洗出鞋業(yè)，所以說這類鞋企是在等待宏觀環(huán)境好轉(zhuǎn)了再發(fā)力鞋業(yè)發(fā)展。因此，從長遠(yuǎn)角度來看，這些都是轉(zhuǎn)型升級(jí)所潛在的一些客觀要求，將資源積累投入到了產(chǎn)業(yè)鏈高端，實(shí)際上是很多鞋企做大做強(qiáng)的必經(jīng)階段。